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文｜唆麻

短视频想用两年跑完长视频七年的路。

日前，爱奇艺在公众号“爱奇艺网络剧”发布了一条题为《剧情短视频付费分账合作说明》的推文，宣告行业开启了短视频付费分账试水。

关于分账规则，可以先划一下重点：

竖屏为主；4-10分钟；剧情完整；以级定价；分成三七开；

简单地算个账，按照 A 等级的短视频 5 元/部，付费播放 100 万次的收益就是 500 万；三七开的话，片方就能拿走 350 万。

按照业内惯例，覆盖成本后也有不小的盈余空间。

可以看出，爱奇艺的短视频付费规则不仅多次强调“剧情”，而且基本延续了以往爱奇艺补贴网剧时的分账模式。

换句话说，如果以去年 5 月 14 日优酷发布网剧合作白皮书，宣告“优爱腾”全部入局网剧分账模式为一个里程碑的话：

长视频平台普遍花了六七年时间才逐渐摸透的分账模式，已经开始成为长视频平台押注短视频市场的切入点。

背后的动机不难理解，综合 QuestMobile 给出的数据，短视频凭借“杀时间”属性，不仅在言必及“红利见顶，渠道下沉”的 2018 年吃下了几乎所有增量红利，还实打实地从在线视频行业抢走了用户时长。

抢走用户时长还不算，短视频平台还开始了长视频的布局。

去年 8 月，头条系的西瓜视频宣布进军自制综艺，未来一年将投入 40 亿打造自制 IP，之后便拿出了汪涵主持的《头号任务》。

抖音这边，尽管尚未在网综、网剧方面有所动作，但在去年底已经开始尝试突破 15 秒，小范围内测超过 2 分钟的“长”视频。

换言之，无论是用户时长的无差别抢占，还是主动“入侵”长视频领土，都是长视频平台不得不打响这场保卫战的原因。

既然如此，我们不妨从更深的层次讨论一下，以分账模式切入短视频到底有没有可能成？

分账试图解决什么问题

既然作为后来者，那么长视频平台在切入短视频时，必然寻求差异化打法。毕竟，市场不需要出现第二个快手、抖音，在 UGC 赛道明显拥挤的前提下，长视频平台的都选择押注更擅长的 PGC 领域。

在此之前，长视频平台是怎么解应对的呢？

其一，以短带长

优爱腾三家 App 都已经在首页加入了名为“热点”“发现”的短视频频道，其中大量素材剪辑自平台本身的资源，比如综艺节目精彩瞬间，或是近几年兴起的电影解读。

显然，平台试图以“长视频短化”的方式，迎合用户碎片化的内容消费节奏，放大长视频粘性的同时，提升用户时长。

爱奇艺还专门开发了一款名为纳逗的产品，完全围绕电影、电视剧短视频搭建信息流。

更为激进的比如芒果TV，甚至已经直接将短视频频道“有料”切换成了全屏 Feed 流的形式，为短视频用户实现了“无缝切换”的体验。

其二，原生竖屏内容

除了“以短带长”这类象征大于实际作用的动作以外，长视频平台们还纷纷开始布局原生竖屏视频内容。

爱奇艺这边，在去年竖屏短剧《生活对我下手了》之后，进一步扩大阵容上线了首批包含 25 个项目的“竖屏控剧场”。

腾讯则把竖屏阵地放在了 yoo视频，推出了《我的二货男友》、《公主病的克星》等十多部竖屏短剧。

前有以短带长，后有自制原生竖屏内容，面对短视频平台的来势汹汹，长视频平台已经打出了两轮防守。

不过，实际结果反映到数据层面依旧尴尬，在用户使用时长、广告投放方面，两轮防守均收效甚微。

分开来看的话，两方面的问题