于大部分玩家而言，如果一款游戏前两把没赢，可能就会拂袖而去。就算是在《黑暗之魂3》里打古达，打10把怎么样也应该过关了吧。

所以连输42场这种事情，可能大部分人没有体验过。但上海龙之队，一个OWL（守望先锋联赛）的职业战队，却有切身体验。

随着上周六0-4惨败温哥华泰坦，作为创始战队，自上赛季开始OWL征程以来，龙之队的战绩为尴尬的0胜42负。创造了世界职业体育史上最长连败记录。

但就是这样的战绩，也让上海龙之队和其背后金主网易赚到了钱，还收获了很多中立电竞迷的支持。在他们身上，可以看见暴雪费心打造的OWL的优越性，也能看到中国电竞文化中，带着土匪气息的，不职业的那一面

OWL：理想中的电竞联盟

OWL这个联赛身上，主要体现了两个字：职业。

它从一开始就有明确的自我定位和商业目标：打造一个电竞为载体，像NBA和NFL那样的体育联盟。因此OWL模仿北美四大联赛，固定席位而没有升降级，球队需要以高额的费用来竞标经营资格，强调城市与战队的关联。

这也是为什么，OWL一开始跟本无视传统电竞战队对于竞标费用过高的抱怨——暴雪瞄准的目标，是体育的市场，而非游戏的市场。

资本很快给予了正向的回应。在现在的20支战队中，除了网易、Cloud9这样在游戏行业浸淫多年，与暴雪关系紧密的“关系户”之外，金主多为传统体育的投资方。如波士顿崛起的老板，就是大名鼎鼎的卡夫集团董事长兼CEO，NFL球队新英格兰爱国者（刚刚夺得超级碗）的 拥有着，罗伯特·克拉夫特。而新成立的广州冲锋，其背后是能兴集团，看起来跟电竞毫无关系，但该公司旗下还拥有CBA球队广州龙狮。

每一支战队都有自己的颜色，并代表着背后的城市

第一个赛季，光是将12个战队名额出售，暴雪已经获得了2.5亿刀的收入。况且声势鹊起之后，赞助商也及时跟进：惠普、英特尔、T-Mobile、丰田和可口可乐等著名厂商都入局，流媒体转播被Twitch以9000万刀两年的价格拿下，其在第一个赛季，获得的赞助总额已经超过了两亿刀。而据华尔街日报报道，动视暴雪已经在OWL的项目上获益近10亿刀。

在劳资关系，以及奖金分配上，OWL也显然吸取了传统体育联盟的做法。

所有队伍（上赛季12支，这赛季20支）将争夺奖金池内的奖金（上赛季350万刀，本赛季500万刀），成绩越好奖金越高。而成绩较差的队伍也有保底奖金——如上海龙战队上赛季也获得了25万美元的奖金收益。

而OWL会与选手签订包括津贴和福利的统一模板的合同，合同至少为一年。并与俱乐部约定，奖金的至少50%的钱将给到选手，而最低工资为5万美元，并提供保险和退休金保障。

与此同时，在品牌打造和衍生品销售上，OWL也体现了作为职业联盟的敏锐嗅觉。代表不同城市的每个战队都有一个主题颜色，也都有基于该颜色的主客场比赛服和周边产品设计，供球迷消费。

顺便一说，虽然战绩汗颜，但上海龙的主场队服依然是上赛季销量最高的周边产品，带来了很可观的收益。

上海龙的主场比赛服

而在最终呈现的比赛上，OWL在转播效果、数据系统以及配套网站、APP上的表现都非常经验。即便是一开始不看好的玩家，也都“真香”了起来——OWL一个赛季下来，《守望先锋》的日活提升了不少。

除了日活，暴雪收获的还包括：在不包括中国观众的情况下，平均每场观众超过10万，远超预期的3~4万人，其竞技场地，洛杉矶竞技场的门票早早销售一空，最重要的18~34岁人群占据了68%的观众份额，高于电竞整体61%的比例，而OWL的特许经营权价格也从2000万刀水涨船高至6000万刀……

职业的环境，与良性的发展，自然就带来了竞技体育的另一面：竞争的残酷。在“菜就是原罪”的真理下，上海龙因为各种各样的原因，重复着原罪的错误。

这“各种各样的原因”，就是中国巨大电竞市场的难以摆脱的阴影。

中国电竞，江湖传说

上海龙过去、现在面临过的问题，已经有太多媒体报道过。本赛季Fearless的临时修养，上赛季教练Rui的颈椎病，看起来都是无可奈何的意外，但内中有深层次的中国电竞之病，这是与42连败相比，更为严重的问题。

先说一个古早的故事，与有“电竞国企”之称，王思聪旗下的IG直接相关。对，就是“IG牛逼”的那个IG。在这个故事里，它是一个反面角色。