来源：心声社区、蓝血研究（lanxueyanjiu）

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2019年2月16日，华为CEO任正非在无线大会上发表题为《我们要和时间赛跑》的讲话。任正非首先对目前的形势做了一个分析，他说，由于外部客观环境的变化，越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生；同时，当前的困难处境逼迫进行组织结构变革，也被迫更多依靠自力更生。

为此，任正非提出三点要求：

一是要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。重视网络极简和云、AI的两个赛道，同时把家庭接入作为战略高地。

二是进行必要的组织改革。聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列；减少作战决策的层级，减少协调，减少会议。

同时，任正非还特别提到了前段时间讨论极其热烈的博士离职率高的问题（见《打造引领战略领先的“华为军团”怎样才能避免“叶公好龙？》），他说，“主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性”。

三是工程创新与科学创新要结合起来。面向最佳用户体验、最佳性能，进行系统创新，从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化创新。

最后，任正非强调说：“当前，个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸取，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基地和平台，也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，理解博士们的学有专长，我们的高级干部要增加阅读量，增加见识，增加沟通，理解对未来路途探索的艰辛。……任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”

——咔嚓题记

我们要和时间赛跑

——任正非在无线大会上的讲话

2019年2月16日

人类社会发展越来越快，科技的进步作为助推器，加速了这种变化。我们要追赶上这种变化，已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化，我们越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生，为此要增加我们努力的动力。

人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生我们变革，我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下，要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担，我们将义不容辞地担负起我们的责任。

一、我们要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。

我们面对网络极简和云、AI的双赛道，已经对研发组织进行了结构性改革，把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分，清晰地担负网络联接解决方案的任务，聚焦做全球最好的网络联接，最安全可信的管道。无线基站、传送网、接入网，现阶段要坚持做成全透明的联接，不储存数据，把边缘计算放在核心网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储，要使网络简化，再简化。

家庭接入也是联接的主要场景之一，不管是无线、有线接入，都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线，面对主要场景要发挥多技术融合的优势，打造业界最佳场景的解决方案。在组织设置上，可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种方向，以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发，作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技术差别，各自借鉴对方的优势，综合利用各种接入技术，促进在内部开放的基础上相互竞争，使得优秀更有优势。

在5G SA上我们坚决实现网络架构重构，目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维服务，走向在线的模式。

整合无线接入和传送的优势，把5G基站、5G微波共体的站点，作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器，为其提供8K图像以上大流量需求服务，从而进入发达地区。家宽无线化是趋势，我们要抓住这个战略机会。

加速运用云计算与人工智能，逐步使核心网云服务化。

坚持在5G NSA上进行合理优化，做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力，推荐优质方案，以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。