飞机舱门关闭的一瞬间，50岁的谢冠宏“失业”了。

下岗的的原因很“乌龙”，老板郭台铭认为他正式休假应该是在第二天，因此打电话让他回去开会。这要是在以往，谢冠宏肯定是立马下飞机赶回公司，但那次他没有。

上帝在给你关上一扇门时，一定会再为你打开一扇窗。谢冠宏离开富士康后创立的万魔声学，就是这扇窗。

2018年11月15日早间，共达电声披露重大资产重组预案称，公司拟以作价34亿元吸收合并万魔声学科技有限公司(以下简称“1MORE”)100%股权，此次交易构成重组上市。

这纸公告让1MORE在2018年岁末再次进入资本市场视野，再加上“小米生态链企业”这个标签，也让这家公司备受业界关注。

“准上市公司吧。”谢冠宏近期接受凤凰网科技（微信搜iFeng科技）采访时表示，当监管单位最后正式核准之后，“准”字就可以去掉了。1MORE也将成为继华米科技和云米科技之后，又一家上市的小米生态链公司。

贵人雷军：无论你做什么，我都投资

谢冠宏与小米的结缘有个比较曲折的故事。

在创立1MORE之前，谢冠宏在富士康工作了10年，曾是郭台铭身边最年轻的事业群总经理；他曾蹲守苹果公司2个星期，用15分钟拿下iPod订单；之后还帮助富士康从亚马逊拿到了全部Kindle的订单。

当时谢冠宏在做Kindle电子书，那会儿Kindle还没有中文系统，听说国内有一个高手，能把Kindle刷机成中文系统——也就是多看，这一下子勾起了他的兴趣。

打听之下，谢冠宏发现这个刷机牛人还是一家做卡拉OK系统公司的老板，这个人就是雷军的好友王川创办的雷石。之后王川来到小米负责小米电视，虽然谢冠宏没能在小米电视上和王川达成合作，但两人的关系一直保持得很好。

后来谢冠宏通过王川认识了雷军，到了2012年，小米与富士康谈合作的时候，谢冠宏是富士康公司里最支持小米的人之一。雷军带着团队在台湾与富士康洽谈时，谢冠宏经常和他聊到半夜两三点。

谢冠宏从富士康离职之后，在香港出差的雷军第一时间找到了他，说：“无论你做什么，我都投资。”谢冠宏当时曾开玩笑的问：“我做卡拉OK，你投吗？”雷军说：“只要是你做，卡拉OK我也投。”

当然，他们没做卡拉OK，而是一起做了耳机。“其实当初也没有想到要做耳机，当时想到手机的周边是一块很肥沃的市场，因为手机发展趋势很好，首先想到的是围绕着它来做。”谢冠宏说。

他当初想的是每卖一台手机，到底会有什么配件？在耳机、电源等周边产品中，谢冠宏最终选择了耳机创业，于是有了今天的1MORE。

1MORE于2013年创立，A轮获得小米科技、顺为资本入资；那时叫加一联创耳机公司，是小米手机耳机唯一供货商。此后经过多轮股权稀释，2017年12月，谢冠宏持股比例达到32.99%，超越小米系公司，成为万魔声学第一大股东。

从一开始，谢冠宏就拒绝做附在手机里的标配耳机，也不做纯代工。

2013年的时候小米手机风头正劲，6月份的时候，1MORE为小米推出了第一代小米活塞耳机，不管是99元版还是49元简版都引起了极大关注。到2014年年底，1MORE宣布其活塞耳机累计销量超过1000万条。

如何走出过半营收By小米的怪圈？

1MORE是小米生态链上最早孵化的企业之一，也是得到小米帮助最久的企业。在万魔声学的销售收入中，目前有超过50%来自小米。来自小米的资源能够帮助1MORE这类生态链企业在创业之初可以快速在行业中站稳脚跟，在一定程度上解决他们的后顾之忧。

与此同时，小米也并不限制这些公司发展自有品牌，如何提升自有品牌的销售占比，是此前华米和云米上市之初最受市场关注的问题。当小米模式失灵之后所面临的较大销量滑铁卢风险，成了小米生态链企业很难走出的一个怪圈。

“我要的就是规模。”谈到如今ODM业务占比过高的问题，谢冠宏显得很实在。“这些ODM对我的规模效率帮助很大，然后另外一个就是，我如果不帮助他们，他们光推手机，光推这个，也有一点遗憾。”

目前1MORE正在积极解开这个难题，依靠谢冠宏此前在富士康积累的丰富产业资源，去扩大除小米外的客户圈，如华为(间接客户)、华硕等手机客户。包括与前东家富士康，两家关系也很好，郭台铭还邀请谢冠宏去吃饭。

1MORE预计，2018年ODM业务与自有品牌业务相比2015年复合增长率分别超过35%和230%。在销售渠道，万魔声学产品在国内26个省份及港澳台地区，拥有超40家Hi-Fi音频代理商和3000多家线下体验店。

在国外，万魔声学销售渠道已拓展至美国、英国、意大利、西班牙、日本和韩国等25个国家。其成立至今的累计耳机产品销量也已经突破了5500万条。

另类重组上市，估值过高受质疑

业绩逐年增长，上市也就成了顺理成章的事情。事实上，为了登陆资本市场，1MORE实际已经筹谋了许久。