尽管碰到了上市这么一个大事件，小米的 2018 年仍然称不上出彩。

首先是核心业务手机的旗舰产品乏善可陈。在华为 OV 高举高打的衬托下，小米的新品显得尤为平庸，数字系列沦为中端旗舰，Mix 3 与华为子品牌荣耀尴尬撞脸，黑科技的光辉在 2016 年 Mix 初代上市之后，就再也没能重现。

另一方面是上市成绩的不甚理想。无论是市值一再下调，还是数次破发至今不见上扬，都让小米的上市路显得毫无波澜，破千亿超百度的神话也没能成真。

不过，一个显而易见的变化是，上市后的小米最近三个月大动作频出，显然要为 2019 年的全面出征备战。

小米的六个动作

目前，称得上「小米大事件」的，一共有六起：

9月13日，小米时隔10个月后进行架构重组， 新设集团参谋部和集团组织部，一线业务部门经理全线年轻化；

11月19日，小米和美图达成战略合作，后者的手机业务全部交由小米 运营；

11月29日，小米召开 AIoT 开发者大会，雷军称要将「AI+IoT」战略坚持 5 到十年，并宣布与宜家等家居品牌达成合作；

12月13 日，仅3个月后小米再次重组架构，王川上位，担任中国区总裁；

1月3日，子品牌红米宣布独立运营，雷军开启「纳谏」模式，声称要将红米做到 2999 价位，并在不久后发布新品，同时与抖音展开合作；

1月6日，小米在 TCL 股东大会前夕入股，要联合 TCL 将家电业务「做大做强」。

一个值得注意的趋势是，小米的六个动作均属于硬件产品范畴。可以推测，上市时大谈「小米是互联网企业」的雷军，在上市完成后，还是将硬件放在了更重要的位置上。他心里一定十分清楚，与腾讯阿里这种提供通用型服务的「真·互联网企业」不同，小米所谓的互联网，更依赖自家硬件产品的规模效应。

所以，从当前的布局来看，2019 年小米的重心仍然是硬件领域市场竞争力的提升。而小米已经做了的六个动作中，包含了它在 2019 年布局上的是三个逻辑。

逻辑一：品牌结构修正与边界扩张

2016 年末，小米 Mix 初代发布之后，雷军接受了媒体采访。在采访中，雷军表达了红米品牌在定位上的失败：

我觉得我们没有很好地处理好小米跟红米这两个品牌的区别，它叫红米跟小米的品牌太近了。

我们当时为了产品品质、为了大规模地生产和制造，在产品设计的时候，要求没做到那么高。

我觉得不是因为卖得便宜拉低了小米的口碑，核心问题是要把红米做得更好。

在小米的品牌序列中，小米系列的首要目的是探索旗舰黑科技，其次是保障性价比；而红米则以性价比为第一绝对优势。不过，在实际执行中，小米确实没能掌控两款品牌的现实走向，小米系列受制于价格没能在产品形态上有所突破，而红米所谓的性价比，在更多人眼里不过是「便宜」的代名词。

以至于，红米成立五年即将独立的前夕，雷军还在微博里不断向米粉们解释一个概念：性价比不是便宜。

时隔两年多，小米才终于在销量回升、成功上市之后，实践雷军此前的反思，将红米独立出去并更名为「Redmi」。在征求网友意见时，雷军提到要将红米的产品做到 2999 元——这一价格与对手荣耀新发布的旗舰产品 V20 价格相同。

2018 年初，雷军为小米定下目标，要在十个季度内重返国内市场第一。从近一年的表现看，华为与荣耀破 2 亿的总销量已经证明了雷军目标实现之艰难。同时，小米比较尴尬的状况是，华为在营销上始终不愿下场，仅用荣耀对其进行品牌打击，荣耀的一旁，联想也时不时拿一款千元机对小米进行「鞭打」——

这些来自对手的营销策略，对小米品牌本身的伤害难以计算又显而易见，而这部分攻击，本应当是红米承担。只不过由于红米的低价标签损失了产品本身的存在感，以至于让小米产生了营销上的被动。

所以 2019 年小米在品牌修正上的措施便是，将红米独立，并提升本身的产品实力与价格，从而协助小米系列产品在定位上进一步上移。小米未来对标华为，红米足够抵抗荣耀，应当是小米希望达成的目标。

当然，从红米更名「Redmi」来看，用红米机型稳固小米在印度东南亚等国外市场的份额，也是红米必须扛起的重任。从 Counterpoint 提供的 Q3 增长数据来看，国内市场下跌严重，海外市场增长迅猛，但以低价走量为核心竞争力的红米，必须扛起拉动国内销量增长、维持海外销量不变的重任。