原标题：36氪专访 | 停简单CEO柳文超：产业互联网东风来袭，停车商业模式将如何进化

这是停简单创始人兼CEO柳文超带来的现阶段停车行业数据。

作为对比，据艾媒发布的《2018上半年中国在线外卖市场监测报告》显示，2018年中国在线餐饮外卖市场规模预计将达到2430亿元。

与早已被移动互联网东风裹挟、深入网民生活的外卖相比，互联网+停车并不是一个热闹的行业。但藏在简单的停车场进出背后的，是停车作为智慧出行不可或缺的一环，有着连接人、车、生活的巨大潜力，这也是柳文超投身互联网+停车行业的重要原因。

如今四年过去，停简单已经在全国运营超过200万个车位，累积服务车辆超过5000万辆。

在此前36氪主办的“WISE 2018新经济之王”——第六届WISE大会上，柳文超预计，互联网停车的活跃用户将在约3年内达到亿级水平。现在的停简单也将目光放在了更为长远的地方：构建未来大出行平台基础设施。

那么，对于这家获得蚂蚁金服、复星等众多投资方青睐的年轻公司来说，其核心竞争力究竟是什么？面对可能到来的共享汽车大潮，他们又有着怎样的思考？智慧停车行业的未来发展，还有哪些想象空间？

对于热度持续升级的产业互联网，他们又有什么样的理解？

带着这些疑问，36氪与柳文超聊了聊。

停简单创始人兼CEO柳文超

瞄准行业痛点，打造核心竞争力

36氪：停简单成立四年了，当初是怎么想到要进军互联网+停车行业的？

柳文超：我原先在担任一家传统停车管理公司高管的期间，发现仅仅依靠科学的管理方法和制度去管理一个劳动密集型的企业，是无法从根源上解决停车场运营高成本低效率的问题的。但是在逐渐探索的过程中，我们发现，借助互联网技术的智慧停车平台，能够解决停车行业的三大痛点。

1.实现对稀缺停车资源的有效配置。我国近20年城镇化进程的快速推进和对车位规划考虑不足，造成了非常大的供需矛盾，短期内很难通过车位增量来解决停车难问题。而互联网技术一方面可以把碎片化的停车资源连接起来，提高车位和车主的供需匹配效率；另一方面可以把车主连接起来，实现停车位共享，盘活闲置的停车资源。

2.大幅提升停车场管理效率。我们通过智能化和互联网化改造，减少人员配置，减少停车费的偷漏现象，还能为车主提供诸如车位预订、反向寻车等高附加值服务。

3.推动全行业商业模式的提升。互联网技术和生态合作的理念，能够推进资源要素的重组和价值发现，进而完成停车产业链全局的升级。

36氪：目前公司的运营状况如何？

柳文超：我们花了四年的时间，通过线上远程运营，提供智能化和无人化的解决方案，目前已经在全国30多个城市成立了分公司，线上运营着超过5000个一二线城市核心高价值的停车场，车位数量超过200万个。在产业深度整合的历史机遇之下，加上政策扶持和资本聚焦，停简单已经成为智慧停车领域的领跑者。

36氪：做停车行业的创业公司有很多，还可以细分成智能入口道闸、智能地锁、代泊车等种类，与同属停车行业的其他创业公司相比，停简单的核心竞争力是什么？

柳文超：首先是目标客户不同，停简单专注于高价值的停车场，也就是核心城市车辆汇聚的大型商业和公共停车场，例如商场、大学、写字楼、医院、交通枢纽（机场、高铁站）等；

然后，我们有强大的合作伙伴阵营和股东支持，从传统停车管理公司起家，我们在北京多个核心商圈已经拥有大量高价值车位资源。这四年中，我们也获得了多方资本的认可，比如峰瑞、千方、复星、红星美凯龙、蚂蚁金服等等；

再者，我们有线下停车场管理和线上运营支撑的协同优势。与停简单合作的停车管理公司有着数量庞大的停车管理员队伍，我们共同开展车场的线下支持和线上运营，实现共享收益；

最后，我们是一家技术型的互联网公司，有着自己的强大的研发团队，在智慧停车解决方案、管理系统架构、业务逻辑等方面积累了众多的知识资产，并居行业领先地位。

共享汽车无碍一站式服务平台

36氪： 有人提出，共享汽车普及以后，就不需要停车了，您如何看待这个说法呢？停简单在分时租赁这一领域有什么布局呢？